大马华人周刊 · 本周人物

谢国骥 -- 大马体坛 恨铁不成钢
专访大马奥运理事会秘书长
 

·2012年11月24日

 

马來西亚奥林匹克理事会秘书长拿督谢国骥说,我国很多体育团体在聘用教练时,因为没有周详的考虑而聘用,不但帮不了提升我国运动员的水平,反而把这些运动员的時间给白白糟蹋了,真是得不偿失。其实,教练的职责是要把运动员教导成才,才不辜负受聘的重任。

“可是,往往有些外国教练不怀好意,受聘签约3年拿高薪,期满过后便一走了之,好像不用负起任何责任的,而损失者则是当地的领导与运动员。”

现年75高龄,拥有丰富的行政经验的谢秘书长接受《大马华人周刊》访问时指出,有了上述的惨痛经历,本地体育团体应该聘请本地教练,这是实践理性的做法,因为本地教练如果教不好拿不出漂漂亮亮的成绩单,他们会感到内疚而且还要面对,但外国教练则人去楼空不必承担后果。

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马來西亚奥林匹克理事会是我国体坛组织的一哥。谢国骥是于1992年11月28日上任秘书长,時间过得真快,转瞬间达20年。

他是填补汤宝源(已故)的空缺。大马奥委会首任秘书长是华沙甘(1953-1957)任职4年,笫二位是阿耶都萊(1957-1961)任职4年,第三位是汤宝源(1961-1992) 任职长达31年,第4位是谢国骥於1992年上任。

两位华裔秘书长一做就超过半个世纪。他们之所以能做上如此长的时间是因为华人办事能力強及勤劳。谢国骥向本刋物叙述当年是如何踏入奥委会的门槛时说,他原本是一名游泳健儿,上个世纪1960年代常在精武体育馆活动及学习游冰,曾代表我国外出参加比赛。

1971年,他出任雪兰莪游泳体育会秘书。当年汤宝源是大马游泳体育会副会长,两人因为通过工作关系而相识。1974年谢国骥升任大马体育理事会秘书,代表游泳项目成为大马奧委会理事。他的勤奋工作,有敬业乐业的精神,得到汤宝源及当时的会长韩沙的赏识,也得到其他理事的认同。1990年,谢君毅然辞去当時在水利灌溉局工程部主任的职位,以52岁的年龄提早退休,全神贯注体育运动事业,包括奥委会的工作在內。

 

集中训练方法不管用


他继称,对于本地体育团体行政操作方式,他持有不同的意見。训练方法,尤其是集中训练的方法是不管用的。试想想,把各地好手及好苗子聚集鍛炼,幼苗心里是永远敬畏长者的,因此集训双方相互操练时幼苗是打不赢较强的对手的。试试把雏鸡分开养,避开不要给大鸡欺凌,待它长大后把它放在一起,它会不畏惧与对手搏斗。

再者,把各地好手调到总部,当地也就没有好手帶动,因此影响缺乏打球的气氛。教练的工作是要下到乡鎮学校去物色好苗子,在当地培训才是正确的做法。

“例如,日本国家制定的条规与方法是非常好的。一般上严格管理,规定不满17岁的青年人一概不准离家的,体育团体活动经费定期由政府资助。如此一來,领导人就可免除很多衍生的问题,我们经常花大笔钱聘请教练是对,不过是要物色好的教练才有作用。找到特优的教头,提拔好的新苗,再加上有健全的场地训练,就能培养出世界一流的运动员,三者不能缺一。”

谢国骥强调,花昂贵金钱聘请外援球员也是不好的办法,在短期内如何能有效提升水平?像中国足运花上巨大款项请来了囯际球星格鲁巴,阿内尓卡,没多时就离开了。正所谓人财两空,达不到效果,赔了夫人又折兵。


我国球员心理素质需多多改善


他感慨地说,我国球员体质体能都不錯,不过在心理素质方面就得加以多多改善。吃不了苦及缺乏斗志是我国球员两项最大的败笔。

“父母亲对孩子过于疼爱,造成他们娇生惯养。这也是极大的错误观点。我们的国手谈话口气比教练还大,不晓得尊师重道,他们怎能吸取教诲?有的教练为了保住饭碗,也不敢严格管教,因此形成一股歪风延续下去。国内热门的运动如羽毛球、足球、篮球、乓乓等,除了政府拨款援助,大企业大商家都相拥而來付款打广告,经费不成问题。可是,一些不受看好的运动项目就如门可罗雀,少人问津。这是畸形发展,也是不对的。”

为了要有效纠正上述不正确、不正当的错误观点是很难下手处理的,因为每个体育团体都各自为政,有自己的方向与目标,只要能提升水平是先决的条件,其他的可以挪后。谢秘书长笑着说,要把大马各项体育运动进一步提升要全体力量,奥委会一定给予充份合作与配合。


体育组织不关心关键绩效指标


谢国骥也指出,大马奥运每两年一次发出关键绩效指标的副本给大马53个全国体育组织,以让这些组织了解如何达到管理和表现的标准。但是,很不幸的是,一些组织对我们发出的副本视而不见,而有一半以上的组织只拿到2.9分以下的低分。

他指出,一些组织仍不醒悟及不做出任何改变,以改善本身的关键绩效指标。只有20%的全国体育组织获得3.1分以上的好成绩,有更多的是只得到2.2分以下。

他指出,获得关键绩效指标佳绩的体育组织是羽毛球、曲棍球、帆船、壁球、草地滚球及保龄球。上述的研究是由苏格兰斯特林大学于去年通过青年及体育部所展开,旨在测出各国家体育组织的水平。用以测试关键绩效指标的项目是行政管理、管理帐户的效率、活动的推行及组织所接到的投诉。

他说,国内的各体育组织必须对关键绩效指标的课题保持敏感,因为政府透过青体部拨出巨额款项发展国家的体育。全国体育组织现在已是时候进行转型,以改善本身的水平及国内外赛事的成绩。

他指出,体育组织必须进行改变,以落实由青体部提出的“体育转型”,达到更高水平,同时在没有完全依赖政府财务援助的情况下,向前迈进。这是一个很重要的转型,因为这可培养出在体育界有影响力,以及能够获得收益的体育组织。


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